Declaração da razão de ser de uma organização.
Resposta: MISSÃO.

Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas.
Resposta: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS.

Tradução da expectativa da organização em relação a seu futuro.
Resposta: VISÃO.

QUESTÃO 2 - ANALISE OS ENUNCIADOS ABAIXO E RESPONDA: 

1 - A organização pode se beneficiar da elaboração do Planejamento Estratégico, pois ele refina a percepção da Organização em relação a seu ambiente interno e externo.

2 - Comunicação é o único fator que possibilita o desenvolvimento profissional dos indivíduos na Organização para que eles possam enfrentar as mudanças que ocorrerem.

3 - Os órgãos de administração pública se baseiam nas diretrizes do Governo para estabelecer o seu próprio Planejamento Estratégico, definidor de suas diretrizes que orientarão suas ações com vistas aos resultados pretendidos.

4 - Para a definição das ações a serem realizadas no Planejamento Estratégico a Organização deve estruturar-se para uma avaliação interna.

Resposta: São corretas as afirmativas 1 e 3

QUESTÃO 3 - ESCOLHA A OPÇÃO QUE COMPLETA CORRETAMENTE CADA UMA DAS AFIRMAÇÕES ABAIXO:

Os valores são materializados por posturas adotadas e conferem coerência, __________ à Organização.
Resposta: integração e unidade.

A Organização define sua estrutura, seu funcionamento e sua forma de atuar com base na __________ Visão e Valores por ela estabelecidos.
Resposta: Missão.

A Cultura Organizacional não está ________________ da realidade da Organização.
Resposta: desvinculada.

QUESTÃO 4 - ESCOLHA A OPÇÃO QUE COMPLETA CORRETAMENTE CADA UMA DAS AFIRMAÇÕES ABAIXO:

A definição das estratégias assim como sua ____________________ são fatores cruciais para que se possa conseguir a máxima potencialização dos resultados
Resposta: combinação.

__________________ é um processo contínuo e sistemático por meio do qual a Organização avalia suas necessidades atuais e futuras relativas a seus recursos humanos quanto ao seu perfil, composição e quantidade.
Resposta: planejamento da força de trabalho.

Mudanças nos ____________________ de trabalho devem ser consideradas para o planejamento da força de trabalho.
Resposta: processos e fluxos.

Dotar a Organização das _________________ para atingir os objetivos estratégicos definidos é um dos requisitos essenciais para a implantação da Gestão Estratégica de pessoas.
Resposta: competências necessárias.

Segundo Peter Drucker, "o planejamento deve possibilitar a ________________ das implicações futuras das decisões tomadas no presente".
Resposta: visão.

QUESTÃO 5 - ASSINALE COM VERDADEIRO OU FALSO AS AFIRMATIVAS ABAIXO:

O processo de implantação de uma Gestão Estratégica de pessoas deve envolver tanto a alta direção da área de RH como representantes dos demais níveis hierárquicos da organização.
Resposta: VERDADEIRO.

Como área de apoio Recursos Humanos não tem um papel estratégico na Organização.
Resposta: FALSO.

A clara explicitação da Missão, Visão e Valores da Organização é um dos requisitos essenciais para a implantação da Gestão Estratégica de pessoas.
Resposta: VERDADEIRO.

A aquisição de novas competências necessárias às organizações somente será possível através da educação formal tradicional.
Resposta: FALSO.

O único objetivo do planejamento da força de trabalho é conseguir um quadro de pessoal com a quantidade adequada para a realização das atividades em momento e local oportunos.
Resposta: FALSO.

No setor publico, o desenvolvimento do quadro de pessoal é fator fundamental para o aperfeiçoamento do serviço prestado e da melhoria da eficiência, eficácia e efetividade que levará à legitimação da organização pelo cidadão-cliente.
Resposta: VERDADEIRO.

A excelência do serviço publico independe do desenvolvimento permanente dos servidores, uma vez que, ao ingressar nele, as pessoas já possuem as competências necessárias para realizar seu trabalho.
Resposta: FALSO.

Estabelecer laços sociais fortes por meio de atividades de comunicação e recreação e apoiar o desenvolvimento de relações abertas e de confiança entre servidores e dirigentes é uma possível estratégia, identificada por Tompkins, que apoia a Gestão Estratégica de pessoas.
Resposta: VERDADEIRO.